各单位：
今年四月份以来，我矿实现了安全“零工伤”,矿井也实现了投产以来最长安全周期。为进一步深化“一、二线科区长谈安全管理活动”，认真总结、交流一年来安全管理经验，提升管技人员安全管理水平，让“零工伤”成为常态,实现矿井长治久安，现面向全矿管理技术人员征集安全生产管理论文，具体要求如下：
一、 论文主题：先进、实用的安全管理思路、经验、举措。
二、 论文格式：参考附件，字数不少于2000字。
三、 要求
1、 各单位要高度重视，积极宣传，广泛发动；
2、 单位行政负责人必须报送一篇；
3、各单位至少报送论文数量见下表：
单位 | 论文数量 | 单位 | 论文数量 |
掘进一区 | 3 | 采煤一区 | 3 |
掘进二区 | 3 | 采煤二区 | 3 |
修护区 | 3 | 采煤预备区 | 3 |
通防科 | 3 | 钻探区 | 3 |
机电科 | 3 | 运输区 | 3 |
瓦斯电厂 | 2 | 煤泥矸石电厂 | 3 |
选煤厂 | 3 | 综合机厂 | 2 |
后勤保障部 | 2 | 金垣公司 | 2 |
物管科 | 1 | 安监处 | 2 |
调度所 | 2 | 生产技术部 | 2 |
瓦斯办 | 2 | 经营管理部 | 2 |
政工部 | 3 | 人力资源部 | 3 |
工会团委 | 2 | 武保科 | 1 |
四、报送方式：以电子版的形式发送至安监处信息平台。联系人王田况，电话3980041。
五、截止日期：征文活动截止到6月30日。
六、奖励：论文统一汇编成册，并择优奖励，优秀论文将选登矿区网络及报纸发表。
附件：凝心聚力，让安全零工伤成为新常态 2017年6月12日
附件：
凝心聚力，让安全零工伤成为新常态
-------葛立东
2017年安全生产月活动的主题是“全面落实企业安全生产主体责任”。作为基层管理部门，我们更应该将安全生产主体责任落到实处，确保单位零轻伤、矿井瓦斯零超限，促进矿井安全生产,让安全零工伤成为新常态。
一、解放员工思想
及时广泛开展当前动态形势任务教育，通过班前会、班后会、员工培训学习会、QQ、微信群、特殊人员排查等形式，进一步统一员工思想，了解员工心声，使每名员工都能增强干事创新、迎难而上的信心和决心，这不仅是一种宣贯，更重要的是拉近员工与矿山的距离，也不同程度的增强了员工的主人翁意识。
二、落实“四个到位”
即措施落实到位、现场管理到位、隐患排查到位、责任追究到位。1、措施是指导现场的理论基础和前提，没有措施，现场施工就没有标准和安全保障，符合现场的措施是确保安全的技术保障。
2、施工现场是各种生产要素的集合，生产作业在现场，隐患存在于现场，事故发生于现场，安全工作的关键就是现场，加强重点区域、重点环节的跟班管理，是确保安全措施落到实处的监督保障。
3、隐患逐级排查作为促进安全管理的有效形式和重要手段，目的在于及时发现、整改、消除隐患。通过开展科区、班组隐患排查及月总结、周剖析、日分析等方式对一通三防隐患进行排查、总结、分析、处理。
4、责任追究就是奖罚机制，重点是班队长能不能管住人，任务能不能落实，分配合不合理，严格执行“有功必赏，有过必罚，有误必惩，有绩必奖”制度，最大限度的将员工的工作积极性调动起来，排除员工消极怠工带来的安全隐患。
三、合理调配人力资源
我单位通风队共有职工9人，封闭队共有职工10人（均包含大队长），为精简机构，发挥人力资源最大化且方便管理，将通风队与封闭队合并为通风封闭队，设大队长一名，副队长一名。周末不干大活，通风封闭队、监测队采取周末集中休班，最大限度的增加出勤率。遇到急活、大活、斜巷运输系统不具备的条件下，以援打点，管理干部带头上，集全科之力，最大限度的服务生产，最大能力的保障安全。
四、加强单兵作业人员管理
由于工作性质决定，我单位单兵作业人员较多，如瓦检员、放炮员、测风员、监测工、通风工等。对于单兵作业人员的管理首先是加强安全意识培训，让作业人员能够辨识其作业范围内可能存在的危险因素；其次是加强班中跟踪管理，要求班前、班中及班后向值班汇报，便于了解其动态情况。
五、加强安全监控系统管理
硬件靠投入，软件靠管理。为贯彻落实安监总煤装［2017］18号及恒源煤电安［2017］26号文件精神，对照兄弟矿井在安全监控系统管理方面出现的问题，为确保实现安全监控系统“零误报”、“零中断”的双零目标，我单位采取如下措施：
1、南部井至地面机房段光纤因线路远、接头多、衰减大，可能造成系统运行不稳定，计划将南部井至地面机房段光纤进行更换，，使系统更加稳定可靠。2、地面中心站机房安全监控服务器主机使用年限较长，时常出现连接数据库失败，计划更换服务器。3、地面监控中心站机房至公司上传62段网路交换机安装备用机，确保数据实时上传。4、监控设备入井前在地面调试、标校确保设备完好入井。5、加强安全监测工业务培训，从技术、操作、人员素质、工作流程抓起。在安全、质量、标准的前提下稳步开展工作，做到监控有效、断电可靠。六、加强安全生产标准化管理
以新安全生产标准化为抓手，促进安全管理工作。通过对标排查自身存在的问题制定整改计划，明确时间的责任人，通过突出重点、以点带面、由近及远、从易到难、循序渐进、稳步推进的方式来进行整改，干一样就干好一样，坚决不干返工活，最大限度的减轻员工劳动强度，促进安全生产。
七、加强重点区域、重点环节管理
我矿为突出矿井，同时也是自然发火矿井，作为一通三防管理部门，我认为系统再复杂、环境再恶劣，抓住事物的主要矛盾，加强重点区域、关键环节和异常变化的管理是关键。912工作面回采期间的瓦斯和防火管理；6131工作面的放炮管理；7135工作面、7133工作面系统贯通期间的通风系统管理；912工作面、一采区的封闭管理及斜巷运输、登高作业、打运物料的管理等等是我单位下半年安全管理的重点。对于瓦斯和防火管理，每天分析瓦斯和防火指标情况，不放过任何异常变化；对于系统贯通管理，超前考虑系统调整方案，提前构筑通风设施；对于封闭管理，牢固树立 “封闭不严等于放火”的思想理念，充分考虑通风及防火因素，超前考虑，提前编制采区及工作面封闭设计，并严格按设计施工；对于重点环节的管理，现场必须有大队长或以上管理干部现场跟班，排除现场安全隐患，确保作业安全。
安全生产工作只有起点，没有终点，我相信只要我们想到了、做到了、做到位了，就一定能够保证祁东矿的长治久安，为建设平安、高效、和谐、幸福祁东贡献一份力量！